경영 이야기 썸네일형 리스트형 [박갑주 칼럼] 창조경제 교육혁명 '온라인 무료 교육 무크(MOOC)' [소비자경제신문 칼럼] 지난주 코엑스에서는 2016년도 대학 수시 박람회가 개최되었다. 9월에 있을 대학별 수시 입학 때문에 고3 수험생을 둔 가정이라면 2,000 가지도 넘는다는 대학별 수시 입시전형을 파악하느라 진땀을 흘리고 있을 것이다. 하지만 지금 선택하는 그 대학이 오래가지 않아 문을 닫을 날이 올지도 모른다. 대학에 가지 못한 사람들이 대학 졸업장을 받기 위해서 대학에 입학하지 않고도 내 집에서 국내 대학 뿐만 아니라 전 세계 유명대학의 강의를 무료로 들을 수가 있다. 또한, 일정 요건만 만족한다면 대학 졸업장까지 받을 수 있는 시대가 된 것이다. 이러한 온라인 교육 시스템을 무크(MOOC)라고 하는데 MOOC는 수강 인원 제한 없이(Massive) 모든 사람이(Open) 온라인(Online).. 더보기 CNN "한국이 가장 잘난 10 가지 CNN "한국이 가장 잘난 10 가지원문을 보면 그다지 호의적으로 기사를 쓴 것 같지는 않지만 언급 된 10 가지는 1 초고속 와이파이를 바탕으로 한 24 시간 웹 접속 문화 : 인터넷 보급률이 82.7 %, 전체 인구의 78.5 %가 스마트 폰 사용 (2013 년 기준), QR 코드를 활용 한 세계 최초 가상 슈퍼마켓, 삼성 전자는 곡면 전화를 설계 중2 신용 카드 사용률 세계 1 위 : 미국인 2011 년 기준 연간 1 인당 77.7 회 신용 카드 사용, 캐 나다 인은 89.6 회 사용, 한국인은 129.7 회 사용 3 워커 홀릭2012 년 기획 재정부 자료에 의하면 한국인은 주당 44.6 시간을 일하는데 OECD 평균은 32.8 시간이다 한국인이 5.8 시간을 더 일한다4 폭탄주: 진로 소주는 .. 더보기 성공에 대한 글로벌 CEO들의 77가지 명언들 ★ 성공에 대한 CEO 들의 77가지 명언들 ★01. 성공하려면 귀는 열고 입은 닫아라. (존 데이비슨 록펠러/록펠러재단 창립자) 02. 때로는 한순간의 결정이 인생을 바꾼다. (나폴레옹 힐/미국 성공철학자) 03. 무조건 믿지 마라. 검증하라. (스티븐 D. 레빗/'괴짜경제학'공동저자) 04. 중요한 일을 절대 e메일로 보내지 말라. (엘리어트 스피처/미국 뉴욕주 검찰총장) 05. 타협의 범위를 최대한 넓혀라. (한스-올로브 올슨/볼보 자동차 회장) 06. 누군가를 위해서 일할 때는 진심으로 하라. (지그 지글러/미국 성공철학자) 07. 가장 훌륭한 일은 모험과 도전정신으로 이뤄진다. (윌리엄 맥나이트/3M 전 CEO) 08. 학벌이나 경력이 아닌 '태도'를 먼저 봐라. (도널드 트럼프/트럼프 그룹 창.. 더보기 CEO의 미래를 확~ 변화시킬 경영 명언 50선 CEO의 미래를 확~ 변화시킬 경영 명언 50선 나는 시간의 75%는 핵심인재를 찾고, 배치하고, 보상하는데 썼다. - 잭 웰치 실패한 결정 10개 중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 ‘제때’ 결정을 못내렸기 때문에 실패한 것이다. -짐 콜린스 상품 진열대에서 특정 제품이 소비자의 마음을 사로잡는 시간은 평균 0.6초다. 이처럼 짧은 시간에 고객을 잡지 못하면 마케팅 싸움에서 결코 승리할 수 없다. - 이건희 회장 - 당신 회사는 무엇을 만드는 회사인가?"라는 질문을 받으면, 나는 "사람을 만드는 회사다."라고 답한다. - 마쓰시다 고노스케 생산성에 충실하지 않은 것도, 재무구조가 충실하지 못한 것도, 경쟁을 두려워하는 것도, 백화점식 확장과 관료편승 경영도 따지고 보면 자립정신, 창의와 혁신이라는 올바.. 더보기 스티브 잡스의 명언 10선 스티브 잡스의 명언 10선 1. 10~15년 전에 만약 사람들에게 미국에서 가장 흥미로운 회사를 뽑아본다면 누구나 폴라로이드와 제록스를 뽑았을 겁니다. 그런데 모두 지금 어디 있습니까? 이제 두 회사는 더 이상 사람들의 목록에서 찾아볼 수 없습니다. 도대체 무슨 문제가 있었을까요? 회사들은 수십 억 달러 규모의 회사로 성장하면서 그들은 비전을 잃어버립니다. 그리고 경영자와 실제 일을 하는 사람의 중간에 수많은 관리자층을 형성합니다. 그들은 더 이상 제품에 대한 고유의 느낌과 열정을 잃어버립니다. 이제 열정적으로 일하려는 창조적인 인재들은 스스로 옳다고 하는 일을 하기 위해, 다섯 단계의 중간 관리자들을 설득해야만 합니다. 인재들이 개인적인 성취를 이룰 수 있도록 의욕을 북돋워주기는커녕 의욕을 꺾어 버리는.. 더보기 이전 1 다음
